今年以來，介休市聚焦當(dāng)前村級組織建設(shè)中人才儲備不足、基層組織活力欠缺等問題，積極構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制、打造“三級責(zé)任體系”保障格局、完善“多維賦能”成長體系，著力儲備一批優(yōu)質(zhì)后備力量，為持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。

拓寬渠道選“好苗”

夯實人才儲備根基

選準(zhǔn)人才是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)。介休市堅持“雙好雙強”選人標(biāo)準(zhǔn)，實施“雛雁儲備”工程，建立“六維一體”選拔機制，從現(xiàn)任村黨組織書記培優(yōu)留任、村“兩委”干部成長接替、到村工作大學(xué)生培養(yǎng)補充等六個渠道，廣泛選拔人才，重點從致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退役軍人等群體中精心遴選。此外，介休市還積極構(gòu)建“政治體檢+能力測評+群眾評議”三維篩選體系，組織12個部門開展資格聯(lián)審，嚴(yán)格把關(guān)政治、廉潔、能力等方面，確保后備人選德才兼?zhèn)洹０凑沾迩f規(guī)模確定儲備人數(shù)，打造年齡在45歲以下、大專學(xué)歷占比超過50%的后備人才庫，為鄉(xiāng)村發(fā)展儲備充足的新鮮血液。

多維賦能育“壯苗”

鍛造過硬能力素質(zhì)

人才的成長離不開精心培育。介休市積極構(gòu)建“3+X”培養(yǎng)體系，通過“雙導(dǎo)師”幫帶機制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分別傳授治村經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)發(fā)展技巧；依托農(nóng)村黨校培訓(xùn)基地，實施 “訂單式”培訓(xùn)計劃，運用“線上+線下”“課堂+基地”的培訓(xùn)模式，開展黨建實務(wù)、產(chǎn)業(yè)振興等專題培訓(xùn)，滿足不同人才的學(xué)習(xí)需求；搭建實戰(zhàn)化鍛煉平臺，讓后備力量擔(dān)任書記助理、網(wǎng)格員等職務(wù)，參與村級治理、集體經(jīng)濟項目建設(shè)等重點工作，在實踐中積累經(jīng)驗。同時，規(guī)范管理、加強考核監(jiān)督，通過“半年評估+年度考核”進行動態(tài)管理，有效提升后備力量的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

科學(xué)機制用“新苗”

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

如何讓人才在鄉(xiāng)村大舞臺上大顯身手、發(fā)光發(fā)熱是關(guān)鍵。為充分發(fā)揮村級后備力量的作用，介休市建立了“四位一體”使用機制。實施積分考核，將參與重點工作、領(lǐng)辦集體經(jīng)濟項目等納入考核指標(biāo)，激勵人才積極作為；實行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)考核結(jié)果對后備力量進行留任、培養(yǎng)、觀察或退出，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；建立立體激勵體系，從政治待遇、經(jīng)濟報酬、榮譽表彰等多方面給予激勵，推行星級化考核獎勵，落實離任干部生活補貼，全力提升村“兩委”干部崗位綜合吸引力；啟動“青藍接力”工程，結(jié)合各村實際情況，優(yōu)先對條件成熟的后備力量提前安排上崗歷練，確保換屆之時每村都有可用之才。

鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。介休市通過采取一系列行之有效的舉措，為村級組織注入了源源不斷的新鮮血液，為鄉(xiāng)村全面振興提供了堅實的人才支撐。下一步，介休市將繼續(xù)深化機制，讓村級后備力量在鄉(xiāng)村大地上茁壯成長，成為推動鄉(xiāng)村發(fā)展的中堅力量，書寫鄉(xiāng)村振興的嶄新篇章 。

本報記者 張子珂