走進位于榆次區錦綸街道鳳翔社區的花苑小區，入眼的是整潔的環境、生活怡然的居民。自打小區有了“紅色業委會”，在其治理下，小區面貌煥然一新，居民生活和諧安寧。

小區治理是社區治理中最重要的一環，存在不少管理難點。為此，榆次區錦綸街道創新黨建基層治理模式，統籌推進“紅色物業”“紅色管家”“紅色業委會”“紅色議事會”的“四位一體”小區治理模式，讓社區服務再上新臺階，讓居民收獲滿滿的幸福感。

為推動小區管理更規范、服務水平更高效，錦綸街道通過單獨組建、區域聯建等方式，將轄區內42家物業服務公司，打造成24個“紅色物業”。同時，錦綸街道建立健全社區黨組織和物業服務企業雙方共議機制，共同協商處理小區內各類民生實際問題，有效解決了小區院內私搭亂建、車輛亂停、下水道堵塞、消防通道不暢通等問題。比如，文華社區聯合當代上品物業公司開展了首屆社區文化節，以鄰里文化為紐帶，打造“近鄰黨建”品牌，讓“陌鄰”變“睦鄰”，以此推動“紅色物業”工作的實施，形成黨企聯政“一家人”，合力做好小區治理工作。

小區環境建設是小區治理中的又一難點。為此，錦綸街道協助多個小區成立了“紅色業委會”，合力整治小區環境。比如，鳳翔社區花苑小區業委會成立以來，對小區進行了全面整治，修剪了綠化帶，整修了院內的路面，全部更換了照明燈，修復了損壞的健身器材，安裝了快遞柜、飲水機，對小區大門進行了拓寬改造并安裝了門禁。鳳翔社區花苑小區業委會還徹底清理了小區垃圾，新增設15個垃圾桶，小區環境得到大幅提升。

居民的煩心事、揪心事，也是社區工作人員一直牽掛的事。榆次錦綸街道轄區有26個市、區機關單位自建小區，不具備成立業委會條件。為此，錦綸街道黨組織牽頭，通過法定程序，及時與這些自建小區單位對接，組建起了86人的“紅色管家”隊伍。“紅色管家”充分發揮建在居民家門口的優勢，管好居民“家門事”，有力地夯實了黨在基層的組織基礎。比如，自從玉湖社區有了“紅色管家”以來，榆次區婦幼小區等19個市、區機關單位自建小區，主動與單位對接，推選政治素質高、組織能力強、群眾威望高的黨員負責小區日常管理，義務承擔起小區“管家”，解決了小區供暖管網更新、供電供熱分戶改造等問題。

一些沒有單位的老舊小區，由于缺乏物業的管理，有的問題得不到解決，容易形成“疑難雜癥”。為此，錦綸街道各社區整合社區干部、居民代表、黨員等力量成立“紅色議事會”，將網格收集的“疑難雜癥”進行集體“會診”，實行精準化、靶向式服務。比如，玉湖社區針對31個基礎差、規模小、居民散的小區，由社區牽頭成立“小區物管會”，由社區“兩委”干部擔任物管會主任，負責處理小區的大事小情。前段時間，市勞動局宿舍經常停水，給居民的生活帶來不便。物管會主任便與自來水公司多次溝通協調，最終小區經常停水的問題得到了解決。

“四位一體”的工作模式，深入推動了社區工作并形成長效機制，將小區“管理難點”變“治理亮點”。今后，錦綸街道黨工委將繼續深化工作，以“時時放心不下”的責任感，創新工作模式，提升抓黨建促基層治理能力的實際成效。

記者 張穎